Dash’s Blog

摘自某位老大的聊天记录

某老大 15:24:43
马化腾：不满意表现在好多方面。尤其在产品把握上，怎么保证一个产品做得好，能够传播出去，现在腾讯的问题是同时做的项目太多，我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头痛，腾讯一直很缺产品人才。
某老大 15:24:51
马化腾还是很清醒啊
某老大 15:25:03
产品人才一直是最不当作人才的
某老大 15:25:09
因为很不容易界定和评估
ZZ 15:25:19
什么叫产品人才？。。
某老大 15:25:25
不如技术人才，有没有水平试一下就知道
XX 15:25:26
恩，你这样的就是产品人才
某老大 15:25:33
我不成
某老大 15:25:38
群里最强的产品人才
某老大 15:25:41
有一个
某老大 15:25:45
无敌级别的
某老大 15:25:56
国内可以排Top5的
某老大 15:26:05
李兴平
YY 15:26:09
hoho
YY 15:26:11
同意
某老大 15:26:37
所谓产品人才
某老大 15:26:47
1.知道用户是谁
某老大 15:26:53
2.知道用户要什么
YY 15:26:55
好的产品人员比钻石还难找，现在，现在号称自己是产品人员的，多数是猪头
某老大 15:26:58
3.知道用户怎么使用
某老大 15:27:16
问题是一直以来
某老大 15:27:23
企业对产品人员的定义都很低
某老大 15:27:36
百度我觉得是这里做的最好的
某老大 15:27:38
颠覆性的
某老大 15:27:58
一般公司产品经理都是极低的级别，百度产品经理地位非常高
某老大 15:28:13
但是产品人才又要分两种
某老大 15:28:20
1是强策划
某老大 15:28:24
2是强执行
某老大 15:28:32
企业初期执行困难不多
某老大 15:28:39
所以产品人才偏重策划力
某老大 15:28:45
有思想的就可以了
某老大 15:28:50
但是企业规模大了
某老大 15:28:55
执行就成为瓶颈
某老大 15:29:07
这时候，产品人才选择目标就偏向执行面
某老大 15:29:14
但是这时候就出现爱你问题了
某老大 15:29:17
出现问题了
某老大 15:29:30
策划能力强而执行能力弱的出头机会被压制了
某老大 15:29:39
我认为百度就存在这个问题
某老大 15:30:47
马化腾：业务角度上还可以，但产品上我们还有太多东西没有做好。尤其是搜索、电子商务，这个还是很难打的战役。
某老大 15:31:29
首席体验官
某老大 15:31:37
从2006年开始，马化腾开始负责公司战略，同时他还一直保留一个职务——“首席体验官”，职责是试用腾讯所有的产品或服务，然后从用户角度提出问题。
YY 16:03:17
雅虎让产品（后来是运营）人员非常强势，地位不可谓不低，强调“党（产品）指挥枪（技术）”，结果猪头的党指挥着一堆的枪乱放了一年，最后fire了几个党魁了事
某老大 16:03:44
嗯
某老大 16:03:57
对，产品应该是三个层面
某老大 16:03:58
策划
某老大 16:04:00
执行
某老大 16:04:02
运营
某老大 16:04:06
其中运营和策划非常紧密
某老大 16:04:29
运营可以认为是产品上线后的策划
YY 16:04:31
不单纯是地位高低的问题是，1、公司的决策层对产品、技术、运营平衡尺度的把握；2、遴选产品人员的能力；
YY 16:05:07
由于企业领导人个人背景原因，经常容易出现厚此薄彼的问题
YY 16:05:39
马化腾是个比较特别的人物，技术出身，又如此关注用户体验，并对产品敏感性很好，是个跨领域的人物
某老大 16:06:14
马化腾和丁磊挺象的感觉上

VeryCD的新产品在策划、执行、运营上都有很大的不足，收藏这段对话学习一下。